陜建九建集團二屆五次職工(會員)代表大會暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會議勝利閉幕后,各基層單位積極響應(yīng),迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實集團二屆五次職工(會員)代表大會暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會議精神的熱潮。
廣大干部職工學(xué)思踐悟謀開篇,實干篤行促發(fā)展,全面擂響出征鼓、吹響沖鋒號,奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
雄安公司
日前,陜建雄安公司組織機關(guān)全體職工和項目主要管理人員學(xué)習(xí)宣貫集團二屆五次職工代表大會暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會議精神。
會上,集團副總經(jīng)理、雄安公司黨支部書記、負(fù)責(zé)人趙小龍詳細(xì)地解讀了職代會上集團黨委書記、董事長張國華的講話和三個工作報告。在總結(jié)過去的同時向與會全體職工傳達(dá)了集團關(guān)于2023年發(fā)展新形勢、新任務(wù)及重點工作的安排部署。
趙小龍表示,公司全體職工要切實統(tǒng)一思想和行動,把深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神與做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來。嚴(yán)格按照集團職代會要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)報告精神,在市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面實現(xiàn)新的突破。以學(xué)思踐悟提升干事創(chuàng)業(yè)能力,以“寇可往,我亦可往”的精神擔(dān)當(dāng)奮力拓展雄安屬地化市場。
趙小龍強調(diào),2023年是雄安公司發(fā)展的的關(guān)鍵之年,開好局、起好步,至關(guān)重要。一是要大力開展經(jīng)營工作,深耕、深融雄安市場,承接優(yōu)質(zhì)項目,以優(yōu)勢促經(jīng)營,確保完成集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo);二是要建立健全生產(chǎn)安全管理體系,隨時掌握項目安全生產(chǎn)情況,切實落實并做好維穩(wěn)工作,保障供應(yīng)商市場穩(wěn)定;三是要培養(yǎng)人才團隊,完善管理體系,加強項目管理水平。要嚴(yán)格管控項目生產(chǎn)成本,降本增效,做好工程款清收工作。
走好當(dāng)下路、堅定未來夢。站在新時代新起點,勇當(dāng)集團發(fā)展排頭兵,讓接續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為的動力更強、信心更足,在打造集團‘河北第二總部’的新征程中進一步匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的磅礴動力!
工程管理部
日前,集團工程管理部組織召開集團二屆五次職工(會員)代表大會暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會議精神學(xué)習(xí)宣貫會。
會上,工程管理部部長王良領(lǐng)學(xué)了集團黨委書記、董事長的講話和三個報告,向部門傳達(dá)了集團對于2023年發(fā)展新形勢、新任務(wù)及重點工作安排,進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),形成凝心聚力、一致向前的團隊共識。
王良表示,在新的一年,工程管理部工作要以集團中心工作為導(dǎo)向,抓開局、爭朝夕,持續(xù)加快項目復(fù)工復(fù)產(chǎn),為實現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
部門全體職工一定要緊緊圍繞項目建設(shè),時刻關(guān)注項目動態(tài),進一步強化服務(wù)意識,深入做好項目服務(wù)工作持續(xù)深入貫徹“主動服務(wù)”,在各階段尤其注重在項目前期對項目存在問題做到說明白、講清楚,切實做好與項目管理團隊的溝通、指導(dǎo)、服務(wù)工作。
王良強調(diào),工程管理部全體人員要對照學(xué)習(xí)職代會精神,明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、提高思想意識,以積極飽滿態(tài)度投入到工作當(dāng)中,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)履約進一步提升集部門的執(zhí)行力、集團的品牌力,為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量!
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