為進(jìn)一步深入貫徹陜建控股集團(tuán)集中采購戰(zhàn)略，落實“降成本、防風(fēng)險、延鏈條”的工作要求，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)管理提升三年行動相關(guān)工作。8月1日下午，陜建九建集團(tuán)組織開展2024年度集中采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，集團(tuán)副總經(jīng)理楊文出席會議并講話。

楊文對上半年集團(tuán)資源統(tǒng)籌工作進(jìn)行了總結(jié)、點評，對2024年相關(guān)工作進(jìn)行了再動員再強(qiáng)調(diào)。

他要求各單位：一是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解陜建控股集團(tuán)相關(guān)政策及集團(tuán)管理提升三年行動方案，嚴(yán)格落實“降成本、防風(fēng)險、延鏈條”和陜建控股集團(tuán)《集中采購管理辦法》中對A、B、C、D采購資源分級分類管理要求，強(qiáng)化A類物資采購管控、提升B類物資采購效率、動態(tài)管控采購價格，賦能集采工作高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強(qiáng)招標(biāo)管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識。要充分利用好云采平臺供應(yīng)商中臺對供應(yīng)商的風(fēng)險篩查、預(yù)警分析、自動識別投標(biāo)IP地址、關(guān)聯(lián)關(guān)系分析等功能控制較為隱蔽的圍標(biāo)行為的發(fā)生，同時要嚴(yán)格審核招標(biāo)全過程資料，降低風(fēng)險。

三是加強(qiáng)資源整合，提升采購效率。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購以外物資品類整合力度，達(dá)到匯集有效需求、提高議價能力、降低采購成本、提升采購效率的目的。

四是加強(qiáng)材料管控，實現(xiàn)降本增效。要將招標(biāo)工作與現(xiàn)場材料管控做到平衡管理，著力降低現(xiàn)場材料損耗。項目經(jīng)理部要加強(qiáng)對施工、技術(shù)、材料、預(yù)算等人員工作的協(xié)調(diào)，做到密切配合，樹立全員成本意識。

五是強(qiáng)化思想建設(shè)，做到廉潔自律。在做好業(yè)務(wù)工作的同時要嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)要求，切實做到自重、自省、自警、自勵，確保依規(guī)辦事、公正無私、廉潔自律的道德規(guī)范，堅守底線不動搖。

會上還特邀陜建控股集團(tuán)集采中心業(yè)務(wù)主管何霄、邢百樂分別就《供應(yīng)商管理辦法》、《集中采購管理辦法》、《AB類資源集采實施細(xì)則》以及云商快速比價采購流程等業(yè)務(wù)對大家進(jìn)行了專項培訓(xùn)。

與會人員就現(xiàn)行相關(guān)制度及日常業(yè)務(wù)存在的問題進(jìn)行了充分的討論交流。

各基層單位分管資源統(tǒng)籌工作副經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員在主會場參會，省外單位、神木公司及西安區(qū)域相關(guān)人員在各分會場線上參會。