為進一步提升集團各在建項目合同工期履約能力，更好地達到向進度要效益的目標，促進項目主要施工工序及時穿插與高效協(xié)同。8月30日下午，九建集團在明珠城項目組織召開工序穿插觀摩會。集團黨委副書記、總經(jīng)理王彤出席并講話。副總經(jīng)理朱磊，總經(jīng)理助理李曉亮參加。
王彤在講話中指出，當前建筑行業(yè)承壓運行，形勢嚴峻，本次工序穿插觀摩會是集團施工管理成果的一次全面檢閱，更是推動集團內部經(jīng)驗共享、相互學習、共同進步的重要契機。
對此，他強調：一是要提升五大意識，充分認識工序穿插的重要意義。提升效率意識，應對市場變革；提升學習意識，推動管理提升；提升責任意識，增強企業(yè)韌性；提升協(xié)同意識，激發(fā)團隊活力；提升市場意識，賦能品牌形象 。二是要強化四種能力，不斷破解工序穿插的瓶頸問題。強化創(chuàng)新能力，明確主攻方向；提升協(xié)同能力，打破壁壘障礙；優(yōu)化管理能力，確保高效執(zhí)行；深化應用能力，賦能快速建造。三是要統(tǒng)籌三項措施，持續(xù)完善工序穿插的體制機制。加強組織領導，各單位領導要充分發(fā)揮“領頭雁”作用，抓好項目開工、見效。強化要素保障，嚴格按照責任分工，保障在建項目高效推進。夯實工作舉措，各職能部門要加大調查研究，通過跨部門協(xié)作，制定針對性解決方案，全力以赴保障項目正常建設。
朱磊對如何做好工序穿插，保證各單位產(chǎn)值指標完成做了四點要求：一是項目要做好前期規(guī)劃，施工實施過程中有的放矢；二是總包單位統(tǒng)籌部署，項目各工種之間應緊密協(xié)作；三是各單位、各項目要總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化改進施工工藝，提升施工效率；四是項目在追求進度的同時，也要將質量、安全放到首位。
明珠城項目兩位項目負責人分別就項目的前期策劃、過程實施及效益分析等進行了分享，各分公司經(jīng)理，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理對觀摩心得體會進行交流。
會前，集團組織觀摩人員依次參觀了明珠城項目9#樓、13#樓、15#樓、16#樓、地下車庫。在講解人員的認真介紹下，大家重點對施工現(xiàn)場的項目策劃、各工序穿插實施，進度控制等實施情況進行了學習交流，對項目的實測實量展示區(qū)、實體樣板等模塊進行了實地參觀。
據(jù)悉，此次觀摩活動以“高層住宅項目主要施工節(jié)點穿插”為主題，針對性強，反響強烈。不僅使觀摩人員對工序穿插有了更深層次的理解及認識，也加強了集團各單位的互學互鑒互通，進一步強化集團內部“比學趕超”的濃厚氛圍，推動了集團在建工程整體管理水平提升。
參加此次觀摩的還有集團生產(chǎn)管理部全體人員、基層單位總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)科室負責人，各在建項目項目負責人、榆林地區(qū)在建項目生產(chǎn)經(jīng)理等120余人。
|
